ТРЕНИНГ: ЦИКЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ

АУДИТОРИЯ:

•  Владельцы бизнеса, руководители высшего звена
•  Директора по стратегии и развитию, корпоративному управлению, организационному развитию
•  Руководители функциональных направлений
•  Консультанты

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ТРЕНИНГА: Бикина Ирина Николаевна, эксперт, экономист-математик с двадцатилетним стажем в области стратегического управления и развития бизнеса, стратегического планирования и контроля, проведения стратегических сессий, организации сделок по слияниям и поглощениям (M&A), интеграции новых компаний, бизнес-планирования, оценки организационной зрелости, формирования бизнес-процессов, KPI. Сертифицированный эксперт EFQM (Leaders for Excellence, EFQM Model). В разные годы член Совета Директоров целого ряда крупных российских компаний. Автор научных публикаций.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

•  Освоить процесс постановки цикла стратегического планирования и контроля на предприятии
•  Внедрить лучшие практики организационного развития и стратегического анализа
•  Получить навыки разработки корпоративной стратегии и функциональных стратегий компании
•  Научить стратегическому видению и мышлению
•  Узнать и опробовать на практике способы документирования стратегических планов

Модуль 1.

• Основные положения принципов планирования.
• Уровни и периоды планирования в компаниях. Участники планирования.
• Основоположники и этапы стратегического планирования.
• Основные положения и уровни стратегического планирования.
• Иерархия стратегий.
• Годовой цикл планирования.
• Список литературы. Практические задания.

Модуль 2.

• Основные положения стратегического менеджмента.
• Структура процесса стратегического планирования.
• Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы.
• Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды.
• Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ.
• Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии.
• Миссия, видение, бизнес-модель.
• Постановка стратегических целей (SMART).
• Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей.
• Стратегические инициативы и ключевые проекты.
• Практические задания. Работа в группах.

Модуль 3.

• Функциональное планирование. Структура процесса функционального планирования.
• Состав и содержание функциональной стратегии.
• Анализ состояния функциональной области.
• Связь функциональной области со стратегическими целями и видение.
• Стратегическая карта и стратегические инициативы.
• План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ.
• Типовая форма и требования к функциональному плану.

Модуль 4.

• Мониторинг реализации стратегии. Способы мониторинга и годовой план.
• Требования к отчетам о реализации стратегии.
• Типовые формы отчетов по Критериальной базе, КПЭ и функциональному плану.

Тренинг проходит 2 дня с 19:00 до 22:00.